随着国家对创意产业的重视和提倡，创意人才也逐渐进入人们的视野。
◆有人说，他们又幼稚又优雅，又疯狂又理智……
◆有人说，他们具有"狼群"的特点：有激情，有野心，追求个性自由；同时也渴望团队，追求竞争性的合作与激励……
他们是怎样一群人？具有怎样的特质？作为公司的管理者，应当怎样管理这样一群"与众不同"的员工？ 管理"狼群"
他们是怎样一群人？
《简明大不列颠百科全书》对创造性人才的描述是："与常人相比，他们有时显得很幼稚，有时则很文雅；有时有破坏性，有时则很有建设性；有时更疯狂，有时更理智……"这一描述不一定适合每一个创意人才，但能基本概括创意人才的群体特征。也有人这样看待创意人才：他们具有"狼群"的特点，有激情、有野心，追求个性自由；同时也渴望团队，寻求竞争性的合作与激励。
一份调查公司的研究报告也证明了创意人才的这些特点。尽管对个人的薪酬感到满意的只有27.8%，但在工作目标的选择上，69.8%的人员选择了"展现个人价值"；在回答跳槽的原因方面，首要因素是"不能充分展现个人价值"，占33.1%.
这些情况表明，创意人才往往更注重自身价值的实现，因此，他们更热衷于具有挑战性、创造性的任务，并全力追求完美的结果，渴望通过这一过程充分展现个人才智，实现自我价值。他们往往更看重成就激励和精神激励，而把金钱、职位等等物质激励放在次要的位置，工作所获得的成就感本身就是对他们最好的激励。不仅如此，由于对自我价值的高度重视，创意人才同样格外注重他人、组织及社会的评价，并强烈希望得到社会的认可和尊重。
专家认为，相对于传统行业的工作人员，创意人才的工作有以下几个特点：一�**ぷ魇奔湮薹ü浪恪１砻嫔峡矗匆馊嗽币埠推渌惫ひ谎词鄙舷掳啵踔猎谏习嗍笨雌鹄匆参匏率拢导噬希堑墓ぷ魇奔湓侗日Ｉ舷掳嗍奔涠嗟枚啵３０研菹⒂槔质奔浜敛涣哓牡赝度氲酱匆夤ぷ髦小６**ぷ饕导ń夏押饬俊４匆夤ぷ魇峭ü粤投迪值模ぷ髂讯却螅О艿姆缦沾螅冻龅男量喽啵坏┦О埽械男量喽几吨鳎匆獠返募壑岛苣言诙唐谀谔逑郑材岩院饬俊Ｈ**ぷ鞯闹橇扛叩芾碇拔坏汀４匆馊嗽痹谄笠的诓烤哂薪细叩募际跞ㄍ涔ぷ魈氐憔龆ㄆ渲拔煌τ诮系偷募侗穑绻徊扇『侠碛行У目己擞爰だ疲苣咽髁⒋匆馊嗽钡娜ㄍ允舅堑纳缁峒壑怠�
如何管理他们？
对于这样一群独具个性的人，也需要具有个性的管理方式。由于创意人才在个人特质、心理需求和行为方式上有着与一般员工明显不同的特点，因而传统的人力资源管理方式对他们很难适用。调查结果显示，创意人才流动频繁，固然与薪酬水平、工作环境等因素有关，然而不可否认的是，相当多的人才是由于感到自身价值未得到真正实现而频频跳槽。因此，企业有必要认真探索针对创意人才的特殊管理方式。
在管理原则上，根据创意人才工作注重独立性、自主性的特点，企业一方面要根据任务要求进行充分的授权，允许员工自主选择他们自己认为最好的工作方法，不宜做过细的指导和监督；另一方面，要为创意人才独立承担的创造性工作提供所需的资金、物资及人力支援，保证其创新活动的顺利进行。
在考核方法上，要实施过程与结果相结合、业绩与能力相结合的绩效考核方法。在项目开展前，管理者要明确质量标准和要求，认真听取创意人员的设想，在充分沟通的基础上制定合理的工作进度；在实施过程中，可以适当减少过程控制，通过协调各种资源，尽力发挥创意人员的主观能动性，有效保证创作的质量。企业可以设置项目创作奖，按季度发放，体现出对创作过程的激励；同时设置项目提成，按年度发放，体现出对创作结果的评估。
另外，要营造适宜创意的企业文化氛围。创意才能的发挥需要富于人性化和平等自由的工作氛围。Google允许设计开发人员穿着拖鞋甚至带着心爱的宠物来办公室工作，目的是让创意人才在最和谐随意的办公环境中迸发创作灵感。因此，营造宽松和谐的工作环境也�**芾碚叩闹匾挝瘛Ｍ保捎诖哟匆饫砟畹牟酱匆獠返牟枰盘迥诓康亩喾胶献骼垂餐瓿桑虼耍哦又涞挠押煤献饕彩谴匆獬晒Φ墓丶Ｗ魑芾碚呋蛳钅扛涸鹑耍唤鲆柘钅孔槌稍蔽幕匆獾闹傅技肮低ㄐ鳎剐枰煲桓鐾沤岬墓ぷ鞣瘴АＳ绕湓诖匆馊瞬哦嗍允由醺叩淖刺拢枰芾碚咭即蠹野谡奶鸦浴⒅鞫院痛丛炝δ鄣礁屑壑档拇匆夤ぷ魃侠础�
