在刚刚过去的“十五”期间，就工业总产值而言，电工电器行业是我国仅次于汽车行业的第二大行业。在世界范围内，我国电工电器总产值已超过日本仅次于美国，是世界上第二大电工电器生产国。
中国核工业集团公司科技委副主任沈文权，曾在“中国—欧盟能源合作大会”上透露：我国将在未来15年内将兴建32座核电厂，到2020年之前，我国将建成4000万千瓦的核电装机容量，在全国总装机容量的比例将升至4%。目前我国已有9座核电机组投入运行，装机容量占全国电力总装机容量的1.59%，占总发电量的2.3%，国务院已批准4个新核电项目，共8台机组，分别为秦山二期扩建、岭东、三门和阳江核电站，虽然中国目前核电站多数选址沿海地区，但技术上来讲在内地建核电站也是可行的。
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据此分析，在国家注重核电建设的同时将重点分区域逐步进行电网建设的改造“西电东送、南北互供、全国联网”的发展机遇，全力以赴加快电网建设，在发展主网的同时，配套建设与改造城乡电网，使各电压等级电网协调发展，形成具有互带能力的配电网络，这无形中给电缆生产行业带来无限的商机。
耐克森抓住了中国发展过程中的历史性机遇。
自上世纪80年代中期进入中国市场以来，耐克森以超前的研发能力活跃在能源、运输、建筑、造船业等领域以及其他基础设施驱动的市场。在以高超的高中压电缆、特种电缆通信电缆和电气线材等产品广泛服务于中国市场的同时，快速推动了产品的本地化。在中国经济取得了令人羡慕的增长的同时，耐克森电缆也加入了国家一些重点项目的建设，为中国经济的高速增长贡献自己的力量。
耐克森，在世界上已经有100多年的历史，世界电缆产业领先企业，已在30多个国家设有工厂，业务遍及全球，拥有21000名员工，2006年销售额达到75亿欧元。在中国，耐克森也以独道先行的目光，纷纷在中国的大地上设立公司，建设工厂，一时间，中国的电信行业、运输行业、石油和天然气等行业开始出现耐克森的身影，并且在业内受到了较好的反响。目前为止，耐克森有四间独资工厂，并在上海、北京、大连、重庆、西安、武汉、香港和台湾等城市设有办事处，以便更好地服务于中国客户。
进入21世纪以来，跨国公司的国际战略经过调整出现了两个相辅相成的显著特点：一是全球一体化；二是本土化。全球一体化需要通过本土化战略加以实现；因而，本土化成为跨国公司国际战略的重中之重。越来越多的跨国公司在中国落地生根，它们实施研发、采购、人力资源、产品、销售渠道、促销等本土化战略，全方位融入我国经济，取得了巨大的收益。面对日益加剧的国内竞争，我国企业纷纷走出国门，积极参加国际竞争。跨国公司的本土化经营的成功经验，对我国企业的国际化进程，有很好的借鉴意义。
耐克森自进入中国以来，就比较注重本土化战略。并在产品、技术、人才、培训等方面实施了本土化战略。
据悉，耐克森将于10月17日，在上海将与国内各合作伙伴和新闻媒体，共同探讨耐克森公司的中国本土化战略解决方案。
